我们B 端产品经理的需求通常来源于销售、领导转达的客户需求，或者通过与客户沟通、调研等方式获取，这些需求往往是间接的，需要产品经理进行提炼和深挖。

我们C 端产品经理的需求来源较为直接，包括对竞品的分析、用户调研、数据洞察等，我们作为产品经理自己也可能是产品的直接用户，可以用同理心去感受用户的需求，做到换位思考去发掘用户需求。

不论B端还是C端产品，本质都是一款解决用户或者企业部门需求的工具，在产品上线前我们会收到各种各样的直接需求，在产品上线后还需要我们去发掘各种各样的需求；

当收集到大量的需求后还需要我们整理，去辨别需求的真伪性，可靠性，实践性，判断需求的优先级，做成该产品的一个需求池，确定产品从1-100的发展。