计划排期是项目推进中的重要一步。到项目进行阶段，就要考虑具体任务排期的问题了。

项目任务对应需要的开发的时间我们心里要大概有个底，我们可以先进行需求的评审，通过这个会议和各个团队人员进行初步探讨，对照开发流程的任务量确定好不同人员的工时，我们需要了解到对方的近期任务的具体情况，方便我们有一个对应的参照，同时询问各个团队对于任务安排的意见。然后我们主要输出的是项目排期表。